Секрет устойчивости: 5 лет внедрению Бизнес-системы Северсталь

6 2. Реакция на кризис: Общее обязательное— все сотрудники по Ценностям и Компетенциям с учетом проектов Бизнес Системы Северсталь и в соответствии с уровнем руководителя Поведенческое — все руководители и ИТР согласно уровню по поведенческим компетенциям, на основе результатов обратной связи и работы. Отражается и утверждается в рамках ИПР плана развития. Функциональное — все сотрудники по функциональным компетенциям, на основе результатов обратной связи по функциональным компетенциям и работе в соответствии с уровнем и специализации. Отражается и утверждается в рамках ИПР Специальное в рамках работы по Проектам Бизнес Системы Северсталь- участники и пользователи проектов, с учетом специфики пилота, стадии, роли в проекте и т.

Алексей Солдатенков, Северсталь: Бизнес-система и есть наше конкурентное преимущество

Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Результаты говорят сами за себя: Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредственную работу на производственных участках? Руководство"Северстали" в рамках дальнейшей стратегии развития утвердило амбициозную цель - к г.

ПАО «Северста ль» — российская вертикально интегрированная сталелитейная и . и производством в размере 70 млн т в год и стать крупнейшей сделкой российского бизнеса за рубежом. . производству стальных деталей и автомобильных систем, диагностике и проведению землемерных работ.

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 5 декабря г. В настоящее время портал содержит большой набор информационных разделов и интерактивных сервисов, среди которых новости Группы компаний и входящих в её состав предприятий, мониторинг СМИ, информеры, интерактивная контактная книга сотрудников, виртуальные проектные офисы, корпоративная база знаний, форумы и опросы, различные сервисы обработки заявок и др. Решение о миграции портала на новую версию Целями миграции стали, прежде всего, повышение производительности, масштабируемости и надежности системы.

Каждый кластер, в свою очередь, состоит из двух серверов используются модели и , между которыми равномерно распределяется нагрузка. Для балансировки нагрузки использован кластер, состоящий из двух устройств . Масштабируемость и отказоустойчивость базы данных была реализована с помощью программного продукта . Поэтому для нас очень важно было обеспечить высокую доступность, надежность и быстродействие системы при обработке запросов пользователей.

Международная горно-металлургическая компания Северсталь объединяет производства стали и добычу полезных ископаемых на территории России, США, стран ЕС и Украины. Северсталь концентрируется на производстве продуктов высокой добавленной стоимости для автомобильной, строительной, аграрной, трубной и машиностроительной промышленности. В году Северсталь произвела

Яковлевский рудник внедряет Бизнес-систему компании «Северсталь»

С года компания осуществляет внедрение бизнес-систем . Осенью того же года высшее руководство компании решило внедрить бизнес-приложения на всех российских предприятиях компании. Основное назначение пилотных проектов — ускорить предоставление отчетности для менеджеров. Это позволит сократить сроки принятия решений, повысить их точность, а в конечном итоге — обеспечить более гибкое ведение бизнеса, что очень важно для достижения успеха в современных рыночных условиях.

«В связи с ростом ОАО «Северсталь» потребности сотрудников в систем и хранилищ данных «Oracle Fusion Middleware: Business.

Задать вопрос юристу онлайн Кэйс: Основная цель производственного консалтинга заключается в изменении культуры производства, что приведет к повышению эффективности производства без значительных капиталовложений, а за счет изменения отношения работающих к своему делу, выработки и соблюдения высоких стандартов, развития персонала и максимального использования его потенциала. Основные принципы производственного консалтинга: Постановка четких целей и постоянное отслеживание степени их достижения: Максимальное использование имеющихся технических возможностей и детализация существующих производственных процессов с разграничением зон ответственности карты рабочих мест и т.

Вовлечение персонала в решение проблем создание команд качества и советов качества, делегирование полномочий при решении ряда проблем , развитие персонала обучение инструментам анализа, аттестация, тестирование, повышение квалификации и т. Установка высоких стандартов работы и презентации достигнутого:

Интервью директора по развитию Бизнес-системы"Северстали" Алексея Солдатенкова

Северсталь, Москва Что позволяет нам быть эффективными: Высокий уровень вертикальной интеграции при наличии собственного сырья в объемах, позволяющих обеспечивать потребности собственных предприятий и осуществлять поставки на российский и зарубежные рынки. Низкие производственные издержки. Высокая диверсификация бизнеса географическая и продуктовая. Благоприятная логистика, близость к потребителю. Почему мы верим в хорошие перспективы для стали?

Бизнес-система «Северстали» (БСС) – это уникальная модель ПАО « Северсталь» — одна из крупнейших в мире вертикально.

Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тыс. Компания является одним из лидеров по прибыльности и рентабельности в мировой сталелитейной отрасли. Стратегическими приоритетами компании являются наращивание присутствия на нишевых рынках России и в других быстро развивающихся странах, а также производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Численность персонала компании около 70 тыс. Задачи системы корпоративного обучения тесно увязаны со стратегическими задачами Компании интеграцией бизнеса, реализацией единой стратегии его развития.

Система обучения выступает проводником корпоративных ценностей, способствует построению команды единомышленников и включает комплекс обучающих программ в поддержку конкретных направлений деятельности Компании. Регулярная оценка деятельности и развития, оценка потенциала и работа с кадровым резервом, построение карьеры менеджеров.

Получение новых профессий, повышение разрядов по имеющейся профессии, изучение технологических процессов соответствующих производств и систем автоматизированного управления процессами и др. Получило дальнейшее развитие в году. Разработаны комплексы электронных курсов в поддержку основных корпоративных процессов управления персоналом: Топ 10 минус 2 уровня до Топ 10 минус 4 уровня с охватом порядка человек.

Программа запущена в году и является обязательной для прохождения менеджерами данных уровней.

Развитие новой бизнес-системы компании как способ ее успешной трансформации

Подразделение содержит заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, кроме того, сервисные центры и штамповочные предприятия, производящие автомобильные детали [34]. Металлургические предприятия[ править править код ] Череповецкий металлургический комбинат ЧерМК входит в список крупнейших в мире интегрированных заводов по производству стали.

В список продукции входит: Это издание увидит свет не только в нашей стране, но и за рубежом [37]. В мае года на заводе освоена технология производства фасонного проката [42].

С года компания осуществляет внедрение бизнес-систем SAP. ОАО « Северсталь» – одна из крупнейших в мире вертикально.

СТАРТ решить целый ряд задач. В частности, участникам сессии предстоит решить задания в области поиска альтернативных рынков сбыта доменного шлака, разработки новых технологий использования окалины прокатных цехов в сталеплавильном переделе, создания систем контроля металлолома в подвижных составах, создания коррозионностойких покрытий для защиты холоднокатаного стального проката, поиск альтернативных способов утилизации цинковых отходов и др.

Кроме того, есть задачи, связанные с производственными инновациями в приборостроении — 3 -моделирование, программное обеспечение для распознавания речи в условиях шума, дроны, экзоскелеты, акустические диагностические системы. В уникальных случаях, при наличии готового прототипа, участники получат возможность привлечь финансирование на НИОКР от компании. Подробнее ознакомиться с заказными задачами можно выслав запрос на электронный адрес . Бизнес-ускоритель А: Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка: И мы тоже придем к подобной системе со временем.

В свою очередь, стартапы и проектные команды должны готовиться к тому, что это не гранты государственных институтов развития. Генеральные партнеры А:

Бизнес-система в парадигме стратегического управления

В г. С этого момента компания активно развивалась: Сегодня предприятия компании располагаются в десяти странах и на них работают около 84 тыс. Помимо этого, в году в компании сформирован золотодобывающий сегмент , в который входят предприятия по добыче золота и ряд геологоразведочных проектов в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. Основной целью было избежать частых командировок и оперативно проводить совещания.

год. Начинается активное сотрудничество с ОАО"Северсталь". Организовано Управление Вычислительных Систем. Осуществлена поставка.

Компания концентрирует производство не только на продуктах высокой добавленной стоимости, но и на уникальных нишевых продуктах. Решение Данный проект стартовал в январе года, уже с 1 января года решение было запущено в продуктивную эксплуатацию. Используя лучшие мировые практики,по результатам консультаций были разработаны рекомендации по модернизации бизнес-процессов управления персоналом, реализуемых средствами стандартных решений , оптимизированы операционные модели организация общих центров обслуживания, центров компетенций и пр.

С помощью были автоматизированы процессы организационного менеджмента, оперативная отчетность, корпоративное обучение, администрирование персонала, управление временными данными, расчёт заработной платы, сервисы для сотрудников и руководителей , процессы центра взаимодействия сотрудников . Прозрачность и эффективность использования трудовых ресурсов обеспечивается за счет произведенной унификации процессов и стандартов. Пилотирование созданного решения осуществлялось на предприятиях горнодобывающей отрасли.

Результат Решение, внедренное в рамках проекта, предоставило заказчику возможность изменять политики управления персоналом компании с помощью лучших мировых практик, обеспечить прозрачность процессов, позволившую принимать оптимальные управленческие решения в условиях более полной информации.

Система тарифов

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Куприянов Ю. Срок публикации - от 1 месяца.

Вчера стало известно, что владелец ОАО"Северсталь" Алексей Мордашов решил позже -- после того как будет проведена оценка всего бизнеса.

— иструмент для детальной проработки и внедрения перспективных идей и проектов, предложенных сотрудниками компании. Запуск произошел одновременно с внешней акселерационной программой для технологических стартапов в металлургической отрасли, что позволило компании развивать инновации сразу в нескольких направлениях. В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все перспективные идеи и разработки сотрудников компании получат понятный и прозрачный механизм для тестирования, доработки и внедрения.

Программа направлена на развитие и внедрение решений сотрудниками по направлениям: Важнейшую роль в ней мы отводим новому инструменту — внутреннему корпоративному акселератору. Внутренний корпоративный акселератор будет уникальной средой, где каждый сможет стать создателем нового продукта, усовершенствовать производственные процессы, разработать и внедрить свое видение бизнес-модели.

Происходить это будет при комплексной поддержке со стороны наших профессиональных экспертов и компании в целом. Но акселератор является не только возможностью реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Мировой опыт показывает, что именно такие проекты становятся внутренним источником для появления и развития новых технологий, решения самых амбициозных задач бизнеса.

Конференция"Бизнес-системы" в Череповце